why consulting?

Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen,
durch die sie entstanden sind.
Albert Einstein

Consulting kann Ihnen helfen eine frische Außensicht zu Ihren Herausforderungen zu bekommen und Erfahrungen aus anderen Organisationen für sich zu nutzen.

 

Unser Beratungsansatz

Unsere Fachberatung basiert wie alle unsere Dienstleistungen auf einer systemisch-konstruktivistischen Grundhaltung. Das heißt, wir arbeiten mit unseren Kunden grundsätzlich auf Augenhöhe, respektieren ihre Sicht der Dinge und halten Sie für den kompetentesten Entscheider welche Lösungen für Ihre Anliegen die besten sind.
In der Fachberatung bringen wir Fragen, Anregungen und Handlungsoptionen ein, um mit und für den Kunden bestmögliche Lösungsalternativen zu erarbeiten. Wir bringen dabei eigene Erfahrung, Ausbildung und die Kenntnis wie erfolgreiche Unternehmen arbeiten ein.

 

Unser Kernwerte dabei sind:

  • Uneingeschränktes Commitment zu der hohen Qualität unserer Arbeit
  • Vertrauensvolle, partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Kunden
  • Transparenz und Offenheit zum Kunden, Vertraulichkeit nach außen
  • Wir nehmen nur Aufträge an bei denen wir überzeugt sind einen substantiellen Mehrwert für den Kunden liefern zu können

Projektmanagement

Ein gelungenes Projekt ist aus unserer Erfahrung immer eine Erfolgsstory auf mehreren Ebenen:

  • Zufriedene Stakeholder, die sich gut eingebunden fühlen
  • Ein gut eingespieltes Projektteam, das als soziale Einheit die Kompetenzen der Einzelnen
    gut kombiniert
  • Ein solides, für diese speziellen  Rahmenbedingungen maßgeschneidertes Vorgehen, das den Fluss der Anforderung mit deren Umsetzung in guten Einklang bringt
  • Viel gute Projektmanagementhandarbeit, wie z.B. ein solides Fortschrittscontrolling

 

Wenn Sie mit uns gemeinsam ein Projekte durchstarten wollen, dann helfen wir Ihnen Ihr Vorhaben auf allen diesen Ebenen gut in Schwung zu bringen. Dazu lassen sich unsere folgenden Angebote einzeln oder in Kombination wirkungsvoll einsetzen:

  • Management auf Zeit – temporäres Leiten von komplexen Projekten. Hier geht der Berater typischerweise für einen Zeitraum von mehreren Monaten mehrere Tage pro Woche in der Rolle des Projektleiters in das Projekt
  • Project Sponsor Consulting:  Beratung der Projektsponsoren bei der Errichtung der Eckpfeiler des Projektes: Schärfung von Projektziel und Erwartungen, Erarbeiten der Umfeldanalyse und Strategie zum Stakeholdermanagement, Definition der Kernrollen im Projekt und damit der Anforderungen an die Schlüsselspieler des Projektteams. Dies lässt sich zum Beispiel in Form einiger (halbtägigen) Workshops realisieren.
  • Project Management Consulting: Begleiten der Projektleiter als Sparring Partner  bei „peer-to-peer reviews“ um laufend zu überprüfen ob alle Herausforderungen im Projekt gut erkannt und adressiert sind. Dies ist eine ausgesprochen effektive Form des Risikomanagements und umfasst typischerweise Einheiten von 2-4 Stunden alle 2-3 Wochen mit dem Projektleiter und ausgewählten Schlüsselspielern des Kunden sowie dem Berater

Seminar: Führen und Fahren

Agile Methoden